Gabriele Gebhardt

Tel. +49 (0) 221 96 36 412
Fax +49 (0) 221 96 36 413
gabriele.gebhardt@kgorga.de
www.kgorga.de

gebhardt

  • Geboren 1964 in Oberhausen (NRW)
  • Studium der Philosophie, Sozialwissenschaften und Romanistik in Barcelona, Bochum und Tours (M.A.)
  • Graduiertenstudium der Arbeitswissenschaft (Zertifikate u.a. in den Lehrg‰ngen Innovationsmanagement, Betriebliche Restrukturierung, Personalentwicklung und Weiterbildungsmanagement, Arbeitsorganisation und Moderne Managementkonzepte)
  • Fortbildungen in Moderation, NLP (Practitioner),TZI, systemischer Beratung (IGST Heidelberg) und Projektmanagement (PMI, PA, USA)

BERUFLICHER WERDEGANG

  • sechs Jahre Projektleiterin in einem Forschungsprojekt am Institut für Philosophie der Ruhr-Universität Bochum
  • seit 1990 Lehrbeauftragte und Dozentin in der Erwachsenenbildung
  • seit 1994 freiberufliche Trainerin und Beraterin
  • seit 1999 Partnerin der Kempkes.Gebhardt Organisationsberatung
  • >seit 2001 Partnerin der Amontis Consulting Group

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

  • Konzeption und Implementierung von Personalmanagementsystemen
  • Konzeption und Implementierung von Programmen zur Personalentwicklung
  • Konzeption und Implementierung von Führungsinstrumenten (Zielvereinbarung, Beurteilung, Potenzialanalyse,
    Feedback für Führungskräfte, 360°-Feedback)
  • Beratung von Change-Management-Prozessen zur Organisations- bzw. Bereichsentwicklung (insbes. durch Feedback-Instrumente, Workshops,
    Coachings)
  • Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungsprozessen
  • Beratung zu Projektmanagementsystemen
  • Methodentrainings (Konfliktsteuerung, Verhandlungsf¸hrung, Moderation, Präsentation, Gesprächsführung, Train-the-trainer etc.)
  • Führungstrainings (Die Führungskraft als Change Manager, Effiziente Nutzung von F¸ührungsinstrumenten, Soziale Kompetenzen in der
    Führungsrolle etc.)
  • Projektmanagementtrainings
  • Coachings von Einzelpersonen, Gruppen bzw. Teams, Einführung kollegialer Beratungsansätze

KUNDEN UND BERATUNGSPROJEKTE (Auszug)
GZ Bank Int. S.A. Luxembourg (heute DZ Bank Int. S.A. Luxembourg)

  • Konzeption und Einführung des Change-Managagement-Prozesses (Mitarbeiterbefragung; Führungskräfteentwicklungsprogramm
    mit Workshops, Trainings, Coachings; Abteilungsworkshops etc.)
  • Führungskräfte-Coaching

Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) Köln

  • Verschiedene Organisationsentwicklungsprozesse in einzelnen Instituten und Abteilungen
  • Methodentrainings (Konfliktsteuerung, Train-the-trainer, Projektmanagement, Moderation)
  • Nachwuchsf¸hrungskr‰ftetrainings

Weidmüller Interface GmbH & Co., Detmold

  • Projektmanagementtrainings
  • Beratung zu Projektmanagementsystemen

Ericsson Eurolab Deutschland GmbH, Herzogenrath

  • Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungsprozessen im F&E-Bereich

Gemeindeverwaltung Ginsheim-Gustavsburg

  • Umsetzung des Führungskräfteentwicklungsprogramms (Trainings, Coachings, Workshops)
  • Implementierung von Führungsinstrumenten (Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung) im Rahmen des
    Prozesses der Verwaltungsreform
  • Leitung des Projektes Personalmanagement

Bundesversicherungsanstalt für Angestellte (BfA) Berlin

  • Beratungen zum Personalmanagementsystem
  • Konzeption und Durchführung des Entwicklungsprogramms für Nachwuchsführungskräfte
  • Führungstrainings, Konzeption und Durchführung von Dezernats-Workshops im Rahmen der Restrukturierung
  • Teamentwicklungsprozesse für einzelne Organisationseinheiten, Einzelcoachings