Tel. +49 (0) 221 96 36 412
Fax +49 (0) 221 96 36 413
gabriele.gebhardt@kgorga.de
www.kgorga.de
- Geboren 1964 in Oberhausen (NRW)
- Studium der Philosophie, Sozialwissenschaften und Romanistik in Barcelona, Bochum und Tours (M.A.)
- Graduiertenstudium der Arbeitswissenschaft (Zertifikate u.a. in den Lehrg‰ngen Innovationsmanagement, Betriebliche Restrukturierung, Personalentwicklung und Weiterbildungsmanagement, Arbeitsorganisation und Moderne Managementkonzepte)
- Fortbildungen in Moderation, NLP (Practitioner),TZI, systemischer Beratung (IGST Heidelberg) und Projektmanagement (PMI, PA, USA)
BERUFLICHER WERDEGANG
- sechs Jahre Projektleiterin in einem Forschungsprojekt am Institut für Philosophie der Ruhr-Universität Bochum
- seit 1990 Lehrbeauftragte und Dozentin in der Erwachsenenbildung
- seit 1994 freiberufliche Trainerin und Beraterin
- seit 1999 Partnerin der Kempkes.Gebhardt Organisationsberatung
- >seit 2001 Partnerin der Amontis Consulting Group
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE
- Konzeption und Implementierung von Personalmanagementsystemen
- Konzeption und Implementierung von Programmen zur Personalentwicklung
- Konzeption und Implementierung von Führungsinstrumenten (Zielvereinbarung, Beurteilung, Potenzialanalyse,
Feedback für Führungskräfte, 360°-Feedback) - Beratung von Change-Management-Prozessen zur Organisations- bzw. Bereichsentwicklung (insbes. durch Feedback-Instrumente, Workshops,
Coachings) - Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungsprozessen
- Beratung zu Projektmanagementsystemen
- Methodentrainings (Konfliktsteuerung, Verhandlungsf¸hrung, Moderation, Präsentation, Gesprächsführung, Train-the-trainer etc.)
- Führungstrainings (Die Führungskraft als Change Manager, Effiziente Nutzung von F¸ührungsinstrumenten, Soziale Kompetenzen in der
Führungsrolle etc.) - Projektmanagementtrainings
- Coachings von Einzelpersonen, Gruppen bzw. Teams, Einführung kollegialer Beratungsansätze
KUNDEN UND BERATUNGSPROJEKTE (Auszug)
GZ Bank Int. S.A. Luxembourg (heute DZ Bank Int. S.A. Luxembourg)
- Konzeption und Einführung des Change-Managagement-Prozesses (Mitarbeiterbefragung; Führungskräfteentwicklungsprogramm
mit Workshops, Trainings, Coachings; Abteilungsworkshops etc.) - Führungskräfte-Coaching
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) Köln
- Verschiedene Organisationsentwicklungsprozesse in einzelnen Instituten und Abteilungen
- Methodentrainings (Konfliktsteuerung, Train-the-trainer, Projektmanagement, Moderation)
- Nachwuchsf¸hrungskr‰ftetrainings
Weidmüller Interface GmbH & Co., Detmold
- Projektmanagementtrainings
- Beratung zu Projektmanagementsystemen
Ericsson Eurolab Deutschland GmbH, Herzogenrath
- Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungsprozessen im F&E-Bereich
Gemeindeverwaltung Ginsheim-Gustavsburg
- Umsetzung des Führungskräfteentwicklungsprogramms (Trainings, Coachings, Workshops)
- Implementierung von Führungsinstrumenten (Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung) im Rahmen des
Prozesses der Verwaltungsreform - Leitung des Projektes Personalmanagement
Bundesversicherungsanstalt für Angestellte (BfA) Berlin
- Beratungen zum Personalmanagementsystem
- Konzeption und Durchführung des Entwicklungsprogramms für Nachwuchsführungskräfte
- Führungstrainings, Konzeption und Durchführung von Dezernats-Workshops im Rahmen der Restrukturierung
- Teamentwicklungsprozesse für einzelne Organisationseinheiten, Einzelcoachings